Nederland, Spijkenisse, 13/06/2023, Sessie over eigenaarschap bij Kinderboerderij De Trotse Pauw. foto Jan de Groen.

arrow
Door Esther Barfoot

De gemeente Nissewaard ontwikkelt zich tot een platte, lerende organisatie, maar ís er nog niet. Een aantal managers, teamleiders en medewerkers is nog zoekend: wat betekent een lerende organisatie? Wat is eigenaarschap nou precies? Hoe creëer je vertrouwen? Wat is van mij en wat van jou?

 

Omdat leidinggevenden zoekend zijn, hebben ze de neiging juist meer regels en structuren in het leven te roepen. Ik word gevraagd een strategie te ontwikkelen en uit te voeren voor een vernieuwende, activerende verandercommunicatie. De doelstellingen van deze verandercommunicatie zijn:

  • Het enthousiasme voor de cultuurverandering terugbrengen.
  • De cultuurverandering ‘Nissewaard Leert Door’ en daarmee de lerende organisatie vooruithelpen.
  • De collega’s op alle niveau’s helpen ontdekken wat de lerende organisatie betekent.
  • En daarmee houvast geven bij de volgende te nemen stappen.
  • Een netwerk van collega’s creëren die opereren in de voorhoede van de lerende organisatie en dit netwerk helpen groeien, zodat de cultuurverandering meer voet aan grond krijgt.